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업무 노하우14

회사, 학교, 기관, 지자체 행사 기획과 준비 과정에 대하여(A~Z까지) 공공기관에서 진행하는 행사 기획과 준비 과정에 대한 자료 입니다. 이정도 준비하면 어딜 가든 칭찬 받을수 있습니다!! 1. 행사의 기획 및 보고서 작성 목적 : 행사를 통해 무엇을 전달하고 얻을 것인지 목적을 분명히 함 - “효과도 없는 행사를 왜 하나” 라고 푸념하지 말고, 행사를 통해 학생, 동료, 국민들의 행동과 태도, 가치관의 변화를 가져올 수 있는 방안을 기획하는 것이 필요 기획 : 매년 반복되는 기념행사 등은 과거 행사와는 다른 창의적의미를 부여할 수 있는 방안을 고려, 재탕 삼탕 금지 - 행사 청중 또는 언론을 접하는 일반 국민들에게 기억에 남는, 행사 목적에 부합하는 강한 메시지를 전해 줄 수 있는 수단들이 행사 내용으로 포함되도록 기획 - 행사를 위해 확보된 예산의 범위를 고려하여 행사 .. 2023. 1. 19.
[업무노하우]상황 보고서 작성 방법-슬기로운 직장생활 슬기로운 직장 생활을 위한 꿀팁!! 사고나 사건이 터지면 보고서를 써야합니다. 그 보고서가 바로 상황 보고서입니다. 상활보고서 쓰는 요령 알려드립니다 상활보고서 쓰는 요령 1. 상황보고서 목적 및 목차 ◎목적 : 적절한 사고대응을 통해 사고에 따른 인적·물적 피해를 최소화 하고, 조기에 상황 종료 ◎목차 : 사고 개요(일시, 장소, 원인, 피해상황, 6하 원칙(누가? 언제? 어디서? 무엇을? 어떻게 ? 왜?), 대응상황, 향후 대응계획 - 초기 사고발생 보고 => 중간보고(필요시 1차, 2차, 3차...) =>최종 보고 2. 상황보고서의 핵심 가치 ◎ 신속성과 정확성의 조화 - (신속성) 보고가 늦어 적기 필요한 조치를 하지 못하게 되면 피해를 키우게 되고, 그 결과 이에 대한 책임(징계)을 물을 수 있.. 2023. 1. 12.
중간관리자란 어떤 사람인가?-과장은 중간관리자인가?(중간관리자의 덕목) 중간관리자란? 중간관리자는 보통 상위 관리자와 아래 실무자 사이에 있는 사람들을 말하기도 합니다. 딱 중간쯤에 있는 사람들로 리더쉽, 업무능력 모두 다 가추고 있어야 하며 능력에 따라 실무자로 남을지 상위 관리자나 임원으로 올라갈지가 정해집니다. 과장은 중간관리자인가? 과장은 경우에 따라 중간관리자가 될수도 있으나, 실무자인 경우도 많습니다. 만년 과장이라는 말이 괜히 있는게 아니죠... 가장 큰 과도기에 있는 직급이 바로 과장 직급이라고 할 수있습니다. 가장 많은 일을 하면서 리더쉽도 발휘해야하며 실무자들의 고충, 업무 진행의 힘든 점을 중간관리자나 상위관리자와 연결하는 소통의 다리 역할을 해내야 합니다. 업무 및 형태에 따른 중간관리자 분류 1. 직급상 중간 관리자 공공기관, 대기업, 중소기업에서의 .. 2022. 12. 22.
사장, 임원, 중간관리자, 직장인 필독!! 일론 머스크가 전하는 6가지 조언 1. 큰 회의는 자재하라! 직장인이라면 공감할 내용이다. 큰 회의는 많은 사람 앞에서 내 의견을 말하기에 방어적으로 대처하게 된다. - 큰 미팅은 에너지를 잡아먹는 괴물이다. - 서로 토론이 되지 않는다 - 회의에 필요한 사람은 몇 명 되지 않는다 2. 회의에 필요하지 않다고 생각되면 나와라! 회의에 참석하다 보면 여긴 어디? 난 누구? 내가 여기 왜 있지?와 같은 생각이 들때가 있다. 이럴때는 과감히 회의에서 나와서 필요한 일에 집중해야 한다. 한국 사회에서는 쉽지 않지만, 빠져나와야 하는 3가지 경우는 아래와 같다. - 제안할 내용이 없을 때 - 제안할 사항이나 가치가 없을 때 - 내가 결정할 사항이 없을 때 3. 명령체계에 대해 유연하게 대처하라! 상사의 결제를 받기 위해 몇 시간씩 기다리고, 연가.. 2022. 12. 7.
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