중간관리자란 어떤 사람인가?-과장은 중간관리자인가?(중간관리자의 덕목)

중간관리자란?

중간관리자는 보통 상위 관리자와 아래 실무자 사이에 있는 사람들을 말하기도 합니다. 딱 중간쯤에 있는 사람들로 리더쉽, 업무능력 모두 다 가추고 있어야 하며 능력에 따라 실무자로 남을지 상위 관리자나 임원으로 올라갈지가 정해집니다.

과장은 중간관리자인가?

과장은 경우에 따라 중간관리자가 될수도 있으나, 실무자인 경우도 많습니다. 만년 과장이라는 말이 괜히 있는게 아니죠...

가장 큰 과도기에 있는 직급이 바로 과장 직급이라고 할 수있습니다. 가장 많은 일을 하면서 리더쉽도 발휘해야하며 실무자들의 고충, 업무 진행의 힘든 점을 중간관리자나 상위관리자와 연결하는 소통의 다리 역할을 해내야 합니다.

업무 및 형태에 따른 중간관리자 분류

1. 직급상 중간 관리자

공공기관, 대기업, 중소기업에서의 직급상 조직 구성을 알아보면 다음과 같습니다.

※ 대기업이나 중소기업
- 임원 및 상위 관리자 : 사장, 부사장, 전무, 상무, 이사 등
- 중간 관리가 : 부장, 차장, 매니저, 팀장, 과장(경우에 따라), 공장장 등

- 실무자 : 과장, 대리, 사원, 조장, 반장, 계장 등


※ 공무원, 공공기관(중앙기관과 산하기관 여부에 따라 다름)

- 상위 관리자 : 기관장, 부장 등
- 중간 관리자 : 과장, 팀장 등
- 실무자 : 나머지 공무원, 공무직, 무기계약직, 계약직 등

 

2. 업무상 중간관리자

- 생산 공장에서는 제품의 품질과 생산량을 책임지는 사람
- 판매 분야에서는 상품이 잘 팔릴수 있도록 직원을 관리하는 사람
- 마케팅이나 영업에서는 목표 설정과 자신의 업무나 산업에 통찰력을 가지고 리드하는 사람
- 임원이나 상위관리자로부터 결재권을 부여받은 사람

 

중간관리자의 덕목

1. 명확한 목표와 팀의 비전을 제시해야 한다

2. 임원, 상위관리자와 실무자의 중간 다리 역활을 해야한다

3. 팀이나 부서의 인적 자원을 적절히 분배해야 한다

4. 팀원과 부서원이 효율적으로 일할수 있는 분위기와 환경을 조성한다

5. 팀원과 부서원들에게 동기부여를 하며, 목표와 게획을 제시해야 한다

6. 동료들의 성장이 곧 회사의 성장이라는 생각으로 적극 도와야 한다

7. 팀원과의 피드백을 적극적으로 주어 성장의 발판을 마련한다

8. 트랜드와 변화에 적극적으로 대응 할수 있도록 소통을 한다